Ich gestehe, ich bin gescheitert.
Daniela Frischkorn über eigene Erfahrungen mit Scheitern, unternehmerische Entscheidungen und den Umgang mit Rückschlägen.
Artikel lesenWissen & Perspektiven
Entscheidungen verstehen.
Organisationen gestalten.
Wie Organisationen Entscheidungen vorbereiten, Verantwortung verteilen und ins Handeln kommen. Perspektiven aus unternehmerischer Praxis, Beratung und laufender Forschung.
Vier Zugänge zum Thema
Entscheidungsfähigkeit hat viele Seiten.
Das vollständige Facharchiv.
Vorlagen & Downloads
Erfolg – eine systemische Sichtweise
Was bedeutet Erfolg für Unternehmer, Teams und Einzelne? Daniela Frischkorn betrachtet Ziele und Erwartungen aus systemischer Sicht.
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Wenn Nachfolge scheitert, liegt es selten am Steuerberater – sondern an Kopf, Herz und Bauch.
Warum die Unternehmensnachfolge mehr als Verträge braucht: über Rollen, Erwartungen und die emotionale Seite einer Übergabe.
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Kennen Sie Ihren Wirksamkeitsradius?
Was können Führungskräfte selbst beeinflussen? Der Wirksamkeitsradius hilft, die eigene Aufmerksamkeit und Energie gezielter einzusetzen.
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Wie Sie den Fokus auf Ihre Ziele behalten!
Prioritäten im Alltag halten: Daniela Frischkorn gibt Anregungen zum Umgang mit Ablenkungen, Zielen und dem eigenen Einflussbereich.
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Benjamin Effekt: Beurteilungsfehler im Management führen zu gravierenden Fehlentscheidungen
Wie der Benjamin-Effekt die Beurteilung von Mitarbeitenden beeinflussen kann und warum Führungskräfte ihre Urteile hinterfragen sollten.
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Verzerrte kognitive Wahrnehmung und Entscheidungsfehler im Top-Management
Ein Fachbeitrag über kognitive Verzerrungen, Managemententscheidungen und den bewussten Umgang mit eigenen Wahrnehmungsmustern.
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Popcorn Brain – unsere systemische Experten-Analyse
Digitale Reize und häufige Aufgabenwechsel: eine systemische Betrachtung von Konzentration und Arbeitsorganisation.
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Unternehmensnachfolge in Deutschland – 1000 Unternehmen fordern neue Rechtsform konsequent ein
Ein Beitrag aus Juli 2024 zur Diskussion um Verantwortungseigentum, neue Rechtsformen und die Zukunft der Unternehmensnachfolge.
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Pünktlichkeit ist keine Tugend, sondern das stärkste Statement für Wertschätzung
Pünktlichkeit als Bestandteil der Zusammenarbeit: über Verlässlichkeit, Wertschätzung und Erwartungen im beruflichen Alltag.
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Silver Worker bzw. Generation 50+ sind die vergessenen Talente auf dem Arbeitsmarkt
Erfahrung im Unternehmen halten: ein Beitrag über Mitarbeitende der Generation 50+, Personalgewinnung und ungenutzte Fähigkeiten.
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Bevor ich andere führe, muss ich mich erstmal selbst gut führen
Führung beginnt mit dem eigenen Handeln. Daniela Frischkorn über Selbstführung, Reflexion und die Verantwortung von Führungskräften.
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Effizienzkiller Rückdelegation
Wenn delegierte Aufgaben wieder auf dem Schreibtisch landen: über Verantwortung, klare Aufträge und wirksame Führung im Alltag.
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Wir brauchen wieder eine Macher- und Arbeitsmentalität in Deutschland, sonst verlieren wir wirtschaftlich den Anschluss
Daniela Frischkorns Autorenbeitrag aus März 2024 über Arbeitsmentalität, Eigenverantwortung und unternehmerisches Handeln in Deutschland.
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Hochstapelei um die Bezeichnung Geschäftsführer – warum können, oder wollen, wir nicht ehrlich in unseren Firmenangaben sein?
Ein Autorenbeitrag über die Bezeichnung Geschäftsführer, transparente Unternehmensangaben und Verantwortung im Geschäftsleben.
Artikel lesenLaufwege der Büromitarbeiter – der unterschätzte Zeitfresser
Kurze Wege, weniger Unterbrechungen: warum sich ein genauer Blick auf Laufwege und Arbeitsabläufe im Büro lohnt.
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Kommunikationswege müssen von unnötigem Ballast befreit werden!
Informationen gezielt weitergeben: ein Praxisbeitrag über klare Kommunikationswege, Zuständigkeiten und vermeidbare Abstimmungsschleifen.
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Kommunikationsstau ist der größte Motivationskiller
Wenn Informationen stocken, leidet die Zusammenarbeit. Ein Beitrag über Kommunikationsprozesse und Motivation im Unternehmensalltag.
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Meetings sind nur Zeitverschwendung
Was Meetings nützlich macht: ein Beitrag über Vorbereitung, klare Ziele und eine verbindliche Gesprächskultur im Unternehmen.
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Was ist die Theorie U – von der Zukunft her führen – und welche Bedeutung hat sie für uns Frauen und welche für die neue KI-Arbeitswelt?
Ein Autorenbeitrag über Theorie U, Führung, Perspektivwechsel und die Frage, wie Veränderung in einer von KI geprägten Arbeitswelt gelingt.
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Effiziente Bürogestaltung: Wie geht das? Praxistipps vom Profi
Arbeitsplätze und Abläufe sinnvoll gestalten: Praxisimpulse zur Büroorganisation im Gespräch mit einem Fachmann für Büroeinrichtung.
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Aufschieberitis ist der größte Zeitfresser
Warum wir Aufgaben aufschieben und wie sich der Umgang damit verändern lässt: ein Beitrag zu Zeitmanagement und Selbstführung.
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Recruiting ist totale Zeitverschwendung
Personalbedarf und interne Organisation zusammen betrachten: ein Beitrag über Recruiting, Aufgabenverteilung und ungenutzte Kapazitäten.
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Effizienz oder Effektivität – Entscheidung ist eine Kosten-Nutzen-Rechnung
Was unterscheidet Effizienz von Effektivität? Ein Beitrag über Ziele, Ressourceneinsatz und die Abwägung im Unternehmensalltag.
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Für Pausen hat ein Chef keine Zeit – Pausen sind was für Luschis
Pausen im Führungsalltag: Daniela Frischkorn über Leistung, Erholung und den bewussten Umgang mit der eigenen Arbeitszeit.
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„Ich habe keine Zeit!“ Sorry, aber das stimmt einfach nicht!
Was hinter dem Satz „Ich habe keine Zeit“ steckt: ein Beitrag über Prioritäten, Entscheidungen und den Umgang mit dem eigenen Kalender.
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„Ich sehe als Chef den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr“
Wenn zu viele Themen gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen: ein Beitrag über Klarheit, Perspektivwechsel und die Rolle der Geschäftsführung.
Artikel lesenDer erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.