Bevor ich andere führe, muss ich mich erstmal selbst gut führen
Führung beginnt mit dem eigenen Handeln. Daniela Frischkorn über Selbstführung, Reflexion und die Verantwortung von Führungskräften.
Artikel lesenFührung und Entscheidungen
Verantwortung übernehmen. Entscheidungen ermöglichen.
Welche Entscheidungen gehören zur Geschäftsführung, welche zu Führungskräften und Teams? Führung wird konkret, wenn Verantwortung, Entscheidungsrechte und Erwartungen im Alltag zusammenpassen.
Delegation braucht einen klaren Rahmen.
Wenn Aufgaben weitergegeben werden, Entscheidungen aber immer wieder zurückkommen, lohnt sich ein Blick auf den Auftrag: Was darf die verantwortliche Person entscheiden? Welche Informationen und Mittel stehen zur Verfügung? Wann ist eine Rückfrage oder Eskalation erforderlich? Daran können Führung und Zusammenarbeit praktisch ansetzen.
Fragen für Ihre Praxis
- Passen die übertragenen Aufgaben zu den tatsächlichen Entscheidungsrechten?
- Welche Rückfragen brauchen Unterstützung – und welche entstehen durch einen unklaren Auftrag?
- Wie erfahren Beteiligte, was entschieden wurde und was jetzt von ihnen erwartet wird?
Aus dem Facharchiv
Perspektiven aus der Praxis.
Die Beiträge verbinden Selbstführung, Delegation und Kommunikation. Die Texte bleiben als datierte Perspektiven aus dem bestehenden Facharchiv erhalten.
Effizienzkiller Rückdelegation
Wenn delegierte Aufgaben wieder auf dem Schreibtisch landen: über Verantwortung, klare Aufträge und wirksame Führung im Alltag.
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Kennen Sie Ihren Wirksamkeitsradius?
Was können Führungskräfte selbst beeinflussen? Der Wirksamkeitsradius hilft, die eigene Aufmerksamkeit und Energie gezielter einzusetzen.
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Kommunikationsstau ist der größte Motivationskiller
Wenn Informationen stocken, leidet die Zusammenarbeit. Ein Beitrag über Kommunikationsprozesse und Motivation im Unternehmensalltag.
Artikel lesenIn Ihrer Organisation
Die Fragen praktisch bearbeiten.
- Decision Training
Entscheidungsverantwortung, Kommunikation und den Umgang mit Unsicherheit trainieren.
- Decision Design
Führungsrollen und Entscheidungsrechte aufeinander abstimmen.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.