Decision Facilitation · Konkrete Entscheidungen moderieren
Eine konkrete Entscheidung braucht einen klaren Rahmen.
Decision Facilitation ist die Moderation eines konkreten Entscheidungsprozesses. Sie ergänzt Analyse, Gestaltung, Training und Veränderungsbegleitung dort, wo Verständigung und strukturierte Gespräche gebraucht werden.
Die konkrete Aufgabe
Alle sitzen am Tisch. Aber die Entscheidungsfrage bleibt offen.
Unterschiedliche Interessen, unklare Aufträge oder Konflikte können Gespräche blockieren. Moderation schafft einen Rahmen, in dem die Beteiligten die Frage bearbeiten, ihre Perspektiven einbringen und das weitere Vorgehen vereinbaren können.
Fragen, an denen wir arbeiten
- Was ist die konkrete Frage, und wer hat das Entscheidungsmandat?
- Welche Interessen, Informationen und Konflikte müssen in das Gespräch?
- Welche Entscheidung oder welche begründete Vertagung wird dokumentiert?
- Wer übernimmt welchen nächsten Schritt und wann wird erneut beraten?
Unser Vorgehen
Am konkreten Fall arbeiten.
Der Auftrag bestimmt, welche Schritte und Formate sinnvoll sind. Ausgangslage, Beteiligte und Umfang werden gemeinsam geklärt.
- 01
Auftrag und Mandat klären
Vor dem Termin werden Entscheidungsfrage, Beteiligte, Befugnisse und verfügbare Informationen besprochen. Die Entscheidung verbleibt bei den jeweils verantwortlichen Personen oder Gremien.
- 02
Die Auseinandersetzung strukturieren
Wir moderieren die Bearbeitung von Perspektiven, Optionen und offenen Punkten. Bei Konflikten werden Interessen und Klärungsbedarf sichtbar gemacht.
- 03
Vereinbarungen festhalten
Entscheidung oder begründetes Abwarten werden mit den Beteiligten dokumentiert. Dazu gehören Verantwortliche, offene Informationen sowie nächste Schritte oder ein erneuter Beratungstermin.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Was sich konkret
vereinbaren lässt.
Diese Beispiele beschreiben mögliche Ergebnisse der Zusammenarbeit. Was Teil Ihres Auftrags ist, wird vor Beginn festgelegt.
- Eine geklärte Entscheidungsfrage und ein nachvollziehbarer Gesprächsrahmen.
- Dokumentierte Vereinbarungen, verbleibende Differenzen und offene Punkte.
- Verantwortlichkeiten für die nächsten Schritte.
Für wen
Die Entscheidungssituation ist der Ausgangspunkt.
Für Strategiemeetings, Führungsklausuren, Gesellschaftergespräche, Gremiensitzungen und schwierige Phasen eines Veränderungsprozesses.
Anwendungsfelder kennenlernenBestehende Kompetenz gezielt einsetzen
Fachliche Bausteine
für die Umsetzung.
Unsere bisherigen Beratungs- und Trainingsleistungen bleiben erhalten. Die Aufgabe entscheidet, welche davon wir miteinander verbinden.
Moderation für Unternehmen
Konflikte klären, Entscheidungen ermöglichen und Maßnahmen vereinbaren. Moderation für Change, Krise, Sanierung und Zusammenarbeit.
Systemische Kommunikation
Interne Kommunikation verständlich organisieren. Meetings, Entscheidungswege und Abstimmungen im Unternehmen gezielt verbessern.
Systemische Nachfolgebegleitung
Generationenwechsel und Geschäftsübergaben in Familienunternehmen begleiten. Die Perspektiven von Übergebenden, Nachfolge und Unternehmen verbinden.
Im Zusammenhang weiterarbeiten
Entscheidungsfähigkeit analysieren.
Wiederkehrende Blockaden können Anlass sein, die Entscheidungswege der Organisation im Zusammenhang zu analysieren.
Decision Audit kennenlernenDer erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.