Verzerrte kognitive Wahrnehmung und Entscheidungsfehler im Top-Management
Ein Fachbeitrag über kognitive Verzerrungen, Managemententscheidungen und den bewussten Umgang mit eigenen Wahrnehmungsmustern.
Artikel lesenEntscheidungsprozesse
Wie kommen Entscheidungen zustande?
Eine Entscheidung beginnt vor dem Beschluss und endet nicht mit ihm. Wer bereitet sie vor? Wer darf entscheiden? Und wer übernimmt die Umsetzung? Diese Fragen verbinden Führung mit der Gestaltung einer Organisation.
Den gesamten Weg betrachten.
Für unsere Beratung betrachten wir Entscheidungen von der ersten Fragestellung bis zur Umsetzung. Dabei interessiert uns, welche Informationen benötigt werden, wer beteiligt sein muss und wo wiederkehrende Abstimmungen den Prozess erschweren. Das Tempo allein sagt noch nichts darüber aus, ob eine Entscheidung zur Situation passt.
Fragen für Ihre Praxis
- Wer hat für diese Entscheidung die Verantwortung und die erforderlichen Entscheidungsrechte?
- Welche Informationen fehlen tatsächlich – und welche sind bereits ausreichend?
- Wie werden Beschluss, Umsetzung und eine notwendige Neubewertung miteinander verbunden?
Aus dem Facharchiv
Perspektiven aus der Praxis.
Diese bestehenden Beiträge beleuchten Wahrnehmung, Ziele und die Zusammenarbeit in Meetings. Sie ergänzen den Blick auf Entscheidungsprozesse und behalten ihren ursprünglichen Veröffentlichungsstand.
Benjamin Effekt: Beurteilungsfehler im Management führen zu gravierenden Fehlentscheidungen
Wie der Benjamin-Effekt die Beurteilung von Mitarbeitenden beeinflussen kann und warum Führungskräfte ihre Urteile hinterfragen sollten.
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Effizienz oder Effektivität – Entscheidung ist eine Kosten-Nutzen-Rechnung
Was unterscheidet Effizienz von Effektivität? Ein Beitrag über Ziele, Ressourceneinsatz und die Abwägung im Unternehmensalltag.
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Meetings sind nur Zeitverschwendung
Was Meetings nützlich macht: ein Beitrag über Vorbereitung, klare Ziele und eine verbindliche Gesprächskultur im Unternehmen.
Artikel lesenIn Ihrer Organisation
Die Fragen praktisch bearbeiten.
- Decision Audit
Entscheidungsprozesse und mögliche strukturelle Blockaden sichtbar machen.
- Decision Design
Entscheidungsrechte, Informationsflüsse und Verantwortlichkeiten gestalten.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.