Decision Design · Entscheidungsstrukturen gestalten
Wer entscheidet was? Machen Sie es klar.
Decision Design übersetzt die Analyse in praktikable Entscheidungsstrukturen. Wir klären Entscheidungsrechte, Rollen und Abläufe mit den Beteiligten – damit Verantwortung und relevante Informationen zusammenkommen.
Die konkrete Aufgabe
Ein Organigramm beantwortet noch nicht jede Entscheidungsfrage.
Eine Abteilung ist zuständig, braucht aber für jede Entscheidung weitere Freigaben. Zwei Führungskräfte beanspruchen dasselbe Mandat. Informationen liegen im Team, entschieden wird mehrere Ebenen darüber. Hier setzen wir an den konkreten Zuständigkeiten und Schnittstellen an.
Fragen, an denen wir arbeiten
- Welche Entscheidungen gehören auf welche Ebene?
- Wo braucht es Mitwirkung, wo eine Freigabe und wo reicht Information?
- Wie werden Konflikte, Ausnahmen und fehlende Zuständigkeiten geklärt?
- Welche Informationen und Fristen braucht der jeweilige Entscheidungsweg?
Unser Vorgehen
Am konkreten Fall arbeiten.
Der Auftrag bestimmt, welche Schritte und Formate sinnvoll sind. Ausgangslage, Beteiligte und Umfang werden gemeinsam geklärt.
- 01
Entscheidungsrechte vereinbaren
An konkreten Fällen klären wir, wer vorbereitet, mitwirkt, entscheidet und umsetzt. Bestehende Mandate und verbindliche Zuständigkeiten bilden den Rahmen.
- 02
Abläufe und Schnittstellen gestalten
Wir bearbeiten Informationsflüsse, Eskalationswege und die Aufgaben von Meetings und Gremien. Dazu gehört, welche Entscheidungen in welchem Kreis tatsächlich anstehen.
- 03
Im Arbeitsalltag erproben
Die vereinbarte Struktur wird an ausgewählten Fällen angewendet. Rückmeldungen zeigen, wo Regeln verständlich sind und wo sie noch angepasst werden müssen.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Was sich konkret
vereinbaren lässt.
Diese Beispiele beschreiben mögliche Ergebnisse der Zusammenarbeit. Was Teil Ihres Auftrags ist, wird vor Beginn festgelegt.
- Eine abgestimmte Zuordnung ausgewählter Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten.
- Beschriebene Informations-, Abstimmungs- und Eskalationswege.
- Vereinbarungen zur Dokumentation, Überprüfung und Umsetzung von Entscheidungen.
Für wen
Die Entscheidungssituation ist der Ausgangspunkt.
Für Geschäftsführungen, Führungsteams und Gremien, deren Entscheidungswege unklar geworden sind – etwa im Wachstum, bei einer Nachfolge oder an organisatorischen Schnittstellen.
Anwendungsfelder kennenlernenBestehende Kompetenz gezielt einsetzen
Fachliche Bausteine
für die Umsetzung.
Unsere bisherigen Beratungs- und Trainingsleistungen bleiben erhalten. Die Aufgabe entscheidet, welche davon wir miteinander verbinden.
Systemische Unternehmensentwicklung
Wirtschaftliche Anforderungen, Menschen und Organisation zusammenbringen. Unternehmensentwicklung für Mittelstand und Familienunternehmen.
Abteilungen aufbauen und neu organisieren
Personal, Qualitätsmanagement oder Vertrieb als tragfähige Abteilung aufstellen. Aufbau und Reorganisation im wachsenden Unternehmen begleiten.
Systemische Führung
Führungsverantwortung klären und selbstständige Teams entwickeln. Moderne Führung in die bestehende Unternehmensorganisation integrieren.
Systemische Kommunikation
Interne Kommunikation verständlich organisieren. Meetings, Entscheidungswege und Abstimmungen im Unternehmen gezielt verbessern.
Im Zusammenhang weiterarbeiten
Veränderungen in der Organisation umsetzen.
Wenn neue Zuständigkeiten die Organisation verändern, begleiten wir ihre Einführung mit Decision Transformation.
Decision Transformation kennenlernenDer erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.