Decision Training · Entscheidungskompetenz trainieren
Entscheidungsverantwortung braucht Übung.
Decision Training richtet sich an Menschen, die Entscheidungen vorbereiten, treffen, kommunizieren und umsetzen. Wir arbeiten an Situationen aus ihrem Führungs- und Arbeitsalltag.
Die konkrete Aufgabe
Ein klares Mandat allein macht den Umgang mit Unsicherheit noch nicht leicht.
Führungskräfte sichern jede Abwägung nach oben ab. Teams können Informationen zusammentragen, aber eine Entscheidung nicht nachvollziehbar erklären. Ein Gremium vertagt wiederholt, ohne den Grund zu klären. Solche Situationen können Gegenstand eines Trainings sein.
Fragen, an denen wir arbeiten
- Wie unterscheiden wir fehlende Informationen von dem Wunsch nach vollständiger Sicherheit?
- Woran lässt sich begründetes Abwarten im konkreten Fall erkennen?
- Wie werden Entscheidung, Begründung und Verantwortlichkeit verständlich kommuniziert?
- Wie übernehmen Beteiligte Verantwortung für die vereinbarten nächsten Schritte?
Unser Vorgehen
Am konkreten Fall arbeiten.
Der Auftrag bestimmt, welche Schritte und Formate sinnvoll sind. Ausgangslage, Beteiligte und Umfang werden gemeinsam geklärt.
- 01
Reale Entscheidungssituationen bearbeiten
Gemeinsam wählen wir Fälle aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden. Auftrag, Verantwortlichkeiten und offene Fragen werden vor dem Training geklärt.
- 02
Abwägen und kommunizieren üben
Die Teilnehmenden bearbeiten unterschiedliche Perspektiven, bewerten verfügbare Informationen und üben, Entscheidungen oder bewusstes Abwarten nachvollziehbar zu begründen.
- 03
Anwendung und Rückmeldung verbinden
Wir vereinbaren, welche Ansätze im Alltag erprobt werden. Eine anschließende Reflexion kann helfen, Erfahrungen auszuwerten und weiteren Unterstützungsbedarf zu klären.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Was sich konkret
vereinbaren lässt.
Diese Beispiele beschreiben mögliche Ergebnisse der Zusammenarbeit. Was Teil Ihres Auftrags ist, wird vor Beginn festgelegt.
- Bearbeitete Fallbeispiele aus dem eigenen Entscheidungsalltag.
- Erprobte Vorgehensweisen für Abwägung, Kommunikation und Verantwortungsübernahme.
- Konkrete Vereinbarungen zur Anwendung und Reflexion im Team.
Für wen
Die Entscheidungssituation ist der Ausgangspunkt.
Für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Teams und Gremien. Auch Hochschul- und Schulleitungen können ihre Entscheidungssituationen einbringen. Inhalte und Formate werden auf Mandat und Arbeitskontext abgestimmt.
Anwendungsfelder kennenlernenBestehende Kompetenz gezielt einsetzen
Fachliche Bausteine
für die Umsetzung.
Unsere bisherigen Beratungs- und Trainingsleistungen bleiben erhalten. Die Aufgabe entscheidet, welche davon wir miteinander verbinden.
Kompetenz-Training im Unternehmen
HR-Kompetenzen und interne Kommunikation direkt im Arbeitsalltag trainieren. Praxisnaher Wissenstransfer für Verantwortliche und Teams.
Power Workshops
Praxisorientierte Workshops für Zeitmanagement, Führung, Kommunikation und Unternehmensentwicklung. Mini-, Midi- und Maxi-Formate.
Mini Power Seminare
Vier kompakte Themen: Zeit, Ziele, Kommunikation und Meetings. Praxisnahe Impulse und Übungen für den Arbeitsalltag.
Midi Power Seminare
Mehrteilige Workshops für Führung, Kommunikation und Arbeitsabläufe. Maßnahmen entwickeln, im Betrieb anwenden und gemeinsam nachjustieren.
Maxi Power Seminare
Vier intensive Arbeitseinheiten für betriebliche Herausforderungen, Produktivität, Personalmanagement und die Digitalisierung von HR-Prozessen.
Systemisches Zeit- und Zielmanagement
Ziele, Prioritäten und verfügbare Zeit im Unternehmen abstimmen. Zeit- und Zielmanagement für Geschäftsführung, Teams und Mitarbeitende.
Im Zusammenhang weiterarbeiten
Entscheidungsstrukturen gestalten.
Wenn im Training ungeklärte Rechte oder widersprüchliche Abläufe sichtbar werden, kann Decision Design die strukturellen Fragen aufgreifen.
Decision Design kennenlernenDer erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.