Menschen & Kompetenz
Daniela Frischkorn verbindet unternehmerische Praxis, Beratung und laufende Forschung. Das Expertenteam ergänzt diese Perspektive passend zu Ihrer Organisation und Ihrer Aufgabe.
Inhaberin der Mittelstandsfüchse
Wie wird entschieden?
Und wie kommt eine Entscheidung in die Umsetzung?
Daniela Frischkorn war geschäftsführende Gesellschafterin einer Familienunternehmensgruppe, COO eines internationalen Online-Handels und Leiterin für Personal und Organisationsentwicklung in einem produzierenden Familienunternehmen.
Seit 2023 leitet sie die Mittelstandsfüchse. Ihre Beratung richtet den Blick auf die Entscheidungsfähigkeit von Organisationen: Entscheidungsrechte, Informationswege, Führung und die Verantwortung für die Umsetzung.
Die bisherigen Schwerpunkte – Nachfolge und Transformation in Familienunternehmen, Effizienz, interne Kommunikation, Führung und Personalmanagement sowie Sanierung und Restrukturierung – fließen als Anwendungskontexte und fachliche Werkzeuge ein.
Mehr über ihren Weg
Beratung mit fachlicher Grundlage
Akademische Ausbildung und praktische Unternehmenserfahrung ergänzen sich. Die belegten Abschlüsse und Weiterbildungen bilden die fachliche Grundlage ihrer Arbeit.
Seit 2018 ist Daniela Frischkorn als Lehrbeauftragte an der International School of Management tätig, unter anderem in Consulting, Communication und HR. 2023 und 2024 lehrte sie Personalmanagement an der IT Akademie.
Fachbeiträge von Daniela FrischkornLaufende Forschung
In ihrer laufenden Forschung beschäftigt sich Daniela Frischkorn mit strategischen Entscheidungsprozessen, insbesondere mit Strategic Deferral als Strategic Decision-Making Act.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wann bewusstes Abwarten Teil einer strategischen Entscheidung ist und wann Verzögerungen zum organisationalen Problem werden.
Für die Beratung eröffnet diese Forschungsfrage eine differenzierte Perspektive: Aus welchem Grund wird eine Entscheidung vertagt? Welche Informationen werden noch benötigt? Wer verantwortet das Abwarten, und wann wird die Entscheidung wieder aufgegriffen?
Der Schwerpunkt wird hier als laufende Forschung vorgestellt. Für die praktische Analyse betrachten wir die konkrete Situation der Organisation und die nachvollziehbaren Gründe ihrer Entscheidungen.
Strategic Deferral einordnenProjektspezifisch zusammenarbeiten
Entscheidungsprozesse berühren Führung, Strukturen und Zusammenarbeit. Unser Team bringt seine bestehenden fachlichen Schwerpunkte ein, um passende Veränderungen zu gestalten und ihre Umsetzung zu begleiten.
Change Management & New Work
Begleitet Veränderungen in HR, Vertrieb, IT und Technik. Ihre berufliche Erfahrung umfasst die Leitung von Change-Projekten zu Unternehmenskultur und Fusionen.
Organisationsentwicklung & Transformation
Arbeitet an Veränderungen in komplexen Strukturen. Seine Erfahrung verbindet Führung in IT, Finanzen und strategischer Unternehmensentwicklung mit Projekt- und Prozessmanagement.
Systemische Begleitung & Supervision
Begleitet Menschen und Teams bei Veränderungen. In Nachfolgeprozessen arbeitet sie mit Daniela Frischkorn im Tandem und bringt ihre Erfahrung aus Beratung, Supervision und Seminaren ein.
Personalentwicklung & Change-Projekte
Seine Schwerpunkte sind Change-Projektleitung, systemische Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklung und Arbeitnehmerqualifikation, insbesondere der Generation 50plus.
Diversity & Zusammenarbeit
Arbeitet zu Diversity, Integration und sozialer Verantwortung in Unternehmen. Sie begleitet multikulturelle Workshops und bringt unterschiedliche Perspektiven in die Zusammenarbeit ein.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.
