Aufschieberitis ist der größte Zeitfresser
Warum wir Aufgaben aufschieben und wie sich der Umgang damit verändern lässt: ein Beitrag zu Zeitmanagement und Selbstführung.
Artikel lesenStrategic Deferral
Wann ist Abwarten eine Entscheidung?
Nicht jede verzögerte Entscheidung ist eine schlechte Entscheidung. Bewusstes Abwarten kann strategisch sinnvoll sein. Entscheidend ist die Frage, wann eine Organisation begründet wartet – und wann Unklarheit, fehlende Verantwortung oder Konflikte eine Entscheidung verhindern.
Den Grund des Wartens verstehen.
Als praktische Beratungsfrage betrachten wir, was mit dem Abwarten erreicht werden soll und wer dafür Verantwortung trägt. Ebenso wichtig: Welche Entwicklung würde eine erneute Entscheidung auslösen? Diese Fragen helfen, die konkrete Situation zu besprechen. Sie sind keine Bewertung nach einem validierten Messverfahren.
Fragen für Ihre Praxis
- Worauf wartet die Organisation – auf eine bestimmte Information, ein Ereignis oder eine geklärte Zuständigkeit?
- Wer verantwortet das Abwarten und behält seine Folgen im Blick?
- Wann und unter welchen Bedingungen wird die Entscheidung wieder aufgenommen?
Aus dem Facharchiv
Perspektiven aus der Praxis.
Die folgenden älteren Praxisbeiträge behandeln Aufschieben, Einflussbereiche und Ziele. Persönliche Prokrastination ist dabei nicht mit bewusstem strategischem Abwarten gleichzusetzen. Die Beiträge sind angrenzende Lektüre, keine Veröffentlichungen aus dem Forschungsprojekt zu Strategic Deferral.
Kennen Sie Ihren Wirksamkeitsradius?
Was können Führungskräfte selbst beeinflussen? Der Wirksamkeitsradius hilft, die eigene Aufmerksamkeit und Energie gezielter einzusetzen.
Artikel lesen
Wie Sie den Fokus auf Ihre Ziele behalten!
Prioritäten im Alltag halten: Daniela Frischkorn gibt Anregungen zum Umgang mit Ablenkungen, Zielen und dem eigenen Einflussbereich.
Artikel lesenIn Ihrer Organisation
Die Fragen praktisch bearbeiten.
- Decision Audit
Die Gründe für Verzögerungen im konkreten Organisationsalltag untersuchen.
- Decision Facilitation
Anstehende Entscheidungen und unterschiedliche Perspektiven moderieren.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.