Leistungsbaustein
Systemische Nachfolgebegleitung
Bei einer Nachfolge treffen persönliche Erwartungen, familiäre Beziehungen und unternehmerische Verantwortung aufeinander. Wir begleiten diesen Übergang mit Blick auf drei Perspektiven: die übergebende Person, die Nachfolge und das Unternehmen mit seiner Belegschaft.
Beitrag zur Entscheidungsfähigkeit
Entscheidungsverantwortung im Übergang verständlich machen.
In der Nachfolge können bisherige und neue Verantwortung gleichzeitig wirksam sein. Die Begleitung verbindet Perspektiven von Übergebenden, Nachfolge und Unternehmen mit der Frage, wie Entscheidungsrechte im Übergang geklärt und gelebt werden.
- Wer entscheidet in welcher Phase des Übergangs?
- Wie werden familiäre Erwartungen und betriebliche Verantwortung unterschieden?
- Welche Vereinbarungen brauchen Führung und Belegschaft für die Umsetzung?
Tandembegleitung für unterschiedliche Perspektiven
Das Konzept der Mittelstandsfüchse setzt auf zwei externe Fachpersonen. Im bestehenden Nachfolgetandem verbinden Daniela Frischkorn und Kerstin Münch ihre Perspektiven. So können unterschiedliche Interessen, familiäre Rollen und die Anforderungen der Organisation im Prozess berücksichtigt werden. Auftrag und Besetzung stimmen wir für den konkreten Übergang ab.
Was im Übergang Aufmerksamkeit braucht
- Erwartungen der übergebenden und übernehmenden Generation sichtbar machen.
- Auswirkungen veränderter Führung auf Teams und Belegschaft berücksichtigen.
- Betriebliche und familiäre Rollen sowie Beziehungen unterscheiden.
- Verständigung über das Bewahrenswerte und über notwendige Veränderungen ermöglichen.
Passend zu Ihrem Anliegen
Verbundene Leistungen.
Die konkrete Aufgabe bestimmt, welche Bausteine wir miteinander verbinden.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.