Leistungsbaustein
Abteilungen aufbauen und neu organisieren
Ihr Unternehmen wächst und braucht eine eigene Personalabteilung, ein Qualitätsmanagement oder einen klar aufgestellten Vertrieb. Wir begleiten den Aufbau so, dass Aufgaben, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit mit dem übrigen Unternehmen zusammenpassen.
Beitrag zur Entscheidungsfähigkeit
Mit einer neuen Abteilung auch Entscheidungsrechte klären.
Der Aufbau einer Abteilung verändert, wo Informationen liegen und wer Verantwortung übernimmt. Decision Design und Decision Transformation verbinden diese Fragen mit der vorhandenen Kompetenz im Abteilungsaufbau.
- Was entscheidet die neue Abteilung selbst und was gemeinsam mit anderen Bereichen?
- Welche Schnittstellen und Eskalationswege müssen vereinbart werden?
- Wie werden die neuen Befugnisse im Führungsalltag nachvollziehbar?
Mehr als ein neues Organigramm
Eine neue Abteilung verändert Abläufe und Erwartungen im gesamten Unternehmen. Deshalb betrachten wir neben Struktur und Aufgaben auch die Auswirkungen auf Führung und Unternehmenskultur. Wir arbeiten nah am Geschehen als Trainer, Moderatoren und Sparringspartner der Geschäftsführung.
Worauf es bei der Einführung ankommt
- Aufgaben der neuen Einheit und die Anforderungen des Unternehmens zusammenführen.
- Zuständigkeiten und Zusammenarbeit mit bestehenden Bereichen klären.
- Verantwortliche bei der Übernahme ihrer Funktionen unterstützen.
- Erfahrungen aus dem Tagesgeschäft in die weitere Ausgestaltung einbeziehen.
Passend zu Ihrem Anliegen
Verbundene Leistungen.
Die konkrete Aufgabe bestimmt, welche Bausteine wir miteinander verbinden.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?
Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.