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Die Mittelstandsfüchse

Wir kennen die Verantwortung hinter Entscheidungen.

Unternehmerische Praxis, Beratung und laufende Forschung prägen unseren Blick darauf, wie Organisationen entscheiden und Entscheidungen umsetzen.

Daniela Frischkorn, Inhaberin der Mittelstandsfüchse

Daniela Frischkorn · Inhaberin

Unternehmerin. Beraterin. Lehrbeauftragte.

Entscheidungen im Alltag von Organisationen verstehen.

Daniela Frischkorn kennt die Verantwortung in einem Familienunternehmen aus eigener Praxis. Als geschäftsführende Gesellschafterin gehörten operative Fragen und strategische Entscheidungen gleichermaßen zu ihrem Alltag.

Sie hat Geschäftsbereiche mit aufgebaut, Veränderungen begleitet und selbst erlebt, wie eng Nachfolge, Familie und Unternehmen miteinander verbunden sind.

Diese Erfahrung verbindet sie heute mit systemischer Beratung, Kommunikationswissenschaften und Change Management. 2023 gründete sie die Mittelstandsfüchse.

Unser gemeinsamer Fokus ist die Entscheidungsfähigkeit von Organisationen: passende Zuständigkeiten, ausreichende Informationen, ein bewusst gewählter Zeitpunkt und Verantwortung für die Umsetzung.

Profil und Qualifikationen

Was uns geprägt hat

Erfahrung, die Entscheidungen einordnet.

  1. 2010–2018

    Verantwortung im Familienunternehmen

    Eintritt in den elterlichen Betrieb, geschäftsführende Verantwortung und Aufbau einer eigenen GmbH sowie eines neuen Standorts. Zuständig unter anderem für Marketing, Kommunikation und Personalwesen.

  2. Ab 2018

    Neue Perspektiven auf Unternehmen

    Zwei Jahre als COO eines deutsch-arabischen Online-Handels. Parallel Beginn der Lehrtätigkeit an der International School of Management und der freiberuflichen Unternehmensentwicklung.

  3. 2020

    Personal- und Organisationsentwicklung

    Leitung von Personal und Organisationsentwicklung in einem produzierenden Familienunternehmen. Vertiefung der Erfahrung mit Industrie, betrieblicher Mitbestimmung und komplexen Strukturen.

  4. 2023

    Gründung der Mittelstandsfüchse

    Unternehmerische Erfahrung und Beratung werden zur gemeinsamen Aufgabe: mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen in ihrer Entwicklung begleiten.

Praxis & laufende Forschung

Wann ist Abwarten eine bewusste Entscheidung?

Nicht jede verzögerte Entscheidung ist eine schlechte Entscheidung. Bewusstes Abwarten kann strategisch sinnvoll sein. Entscheidend ist, warum gewartet wird, wer die Verantwortung trägt und wann die Entscheidung wieder aufgegriffen wird.

Daniela Frischkorn beschäftigt sich in ihrer laufenden Forschung mit strategischen Entscheidungsprozessen, insbesondere mit Strategic Deferral als Strategic Decision-Making Act. Eine zentrale Frage dabei: Wann ist Abwarten strategisch – und wann wird es zum organisationalen Problem?

Strategic Deferral einordnen Zum Forschungsschwerpunkt

Unser Verständnis von Beratung

Verstehen, wie entschieden wird. Umsetzung ermöglichen.

Wir betrachten Strukturen, Führung und Zusammenarbeit im Zusammenhang: Wer darf entscheiden? Welche Informationen werden gebraucht? Wie werden Unklarheiten geklärt? Und wer übernimmt die Umsetzung?

Organisationsentwicklung, Führung, HR, Kommunikation und Change Management bleiben wichtige Werkzeuge. Wir setzen sie dort ein, wo die Analyse der Entscheidungsprozesse konkreten Handlungsbedarf zeigt.

Je nach Aufgabe arbeitet Daniela Frischkorn mit einem projektspezifischen Team. So kommt die Expertise zusammen, die Ihre Situation verlangt.

Entscheidungsfähigkeit analysieren
Das Team kennenlernen
Daniela Frischkorn bei einem Workshop der Mittelstandsfüchse

Der erste Schritt ist ein Gespräch.

Wo brauchen Entscheidungen mehr Klarheit?

Lassen Sie uns über eine konkrete Entscheidungssituation in Ihrer Organisation sprechen. Gemeinsam klären wir, ob Analyse, Gestaltung, Training oder Begleitung der passende nächste Schritt ist.

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