TRANSFORMATION UND CHANGE
JEDES UNTERNEHMEN DURCHLÄUFT PARALLEL MIND. 50 CHANGE- PROZESSE
und befindet sich stetig in einer Transformation
10 Warnsignale, dass Sie als Unternehmer*in aktiv das Change Management in die Hand nehmen sollten:
- Die Veränderungsgeschwindigkeit erhöht sich deutlich und Sie verlieren schnell den Überblick.
- Sie sind unklar, auf welche neuen Themen und Möglichkeiten Sie sich und das Unternehmen fokussieren sollen.
- Die Akzeptanz für noch mehr Veränderung im Unternehmen nimmt eher ab.
- Sie verlieren an Produktivität in Ihrem Kerngeschäft.
- Wie Sie sich und das Unternehmen bezüglich Künstlicher Intelligenz, Nachhaltigkeit oder Digitalisierung positionieren sollen, wissen Sie noch nicht.
- Ihr Team macht zu viele Arbeitsschritte gleichzeitig, aber wenig so richtig kraftvoll und mit tatsächlichem Ergebnis.
- Die vergangenen Erfolge mit Transformation und Veränderungen sind eher überschaubar.
- Die Verantwortungsübertragung von der Führungsebene zur Teamebene verläuft im Sande.
- Sie sehen das Potential, wissen aber nicht, wo Sie nun am besten ansetzen können?
- Sie wollen weg von den alten Strukturen, hin zum nächsten Level des Unternehmens, das von xy geprägt ist.
WANDEL BEDARF STARKER FÜHRUNG
Change Prozesse im Unternehmen bedeuten immer auch die Veränderung des sozialen Systems – des Teams, des Unternehmens oder der Abteilung.
Er bedeutet damit nicht nur eine Veränderung der Technik, der Strukturen und der Prozesse, sondern betrifft die Veränderung der übrigen Ebenen eines sozialen Systems:
Einige Mitarbeiter*innen übernehmen neue Rollen und Funktionen oder verlassen das Unternehmen, alte erfahrene Leader treten vielleicht in den Hintergrund. Individuelle und subjektive Deutungen, aber auch geheime betriebsinterne Regeln werden und müssen sich möglicherweise verändern.
Es werden neue Regeln und Abläufe entstehen. Die Entwicklungsgeschwindigkeit und -richtung gilt es zwischen Altes bewahren und Notwendiges verändern stetig auszutarieren.
In all seiner Komplexität, die ein Veränderungsprozess mit sich bringt, den Überblick zu behalten, handlungsfähig zu bleiben und mit Kraft zu führen fällt oft schwer und ist die größte Führungskunst in der heutigen Zeit. Genau hier ist es hilfreich einen erfahrenen Sparringspartner an seiner Seite zu wissen, der einem hilft die Komplexität zu reduzieren und das Wesentliche zu fokussieren. Nur so können wir unseren Mitarbeiter*innen in einer schnelllebigen Zeit die verlässliche Führungskraft sein.
Als Unternehmer*in ist es essenziell der Fels in der Brandung und gleichzeitig der stetig weiter wandernde Leuchtturm zu sein.
Wir blicken mit Sachverstand auf diese verschiedenen Faktoren des sozialen Systems. Unsere Begleitung und aktive Unterstützung zielt darauf ab
- auf allen relevanten Ebenen anzusetzen,
- keine einschläfernden Vorträge oder unproduktiven Berater*innen-Stunden abzuhalten, und
- die Arbeit kurzweilig, klar und wertstiftend zu gestalten –– eben praxistauglich und effizient zugleich!
