ÜBER UNS
Ich weiß, wie Veränderungen im Unternehmen funktionieren. Ich verstehe Inhaber und Nachfolger, da ich selbst viele Jahre als geschäftsführende Gesellschafterin in einem großen familiengeführten Handwerksbetrieb war, mit dem Ziel die Nachfolge anzutreten.
Meine Geschichte
Als ich 2010 in den elterlichen Betrieb kam, existierten bei 80 Mitarbeitern, drei Standorten und zwei GmbHs noch immer die Strukturen und Prozesse eines mittelgroßen Handwerksbetriebes. Zusätzlich herrschte hoher Kostendruck. Es stand eine komplette Neuausrichtung der Geschäftszweige mit Restrukturierung an.
Es mussten schnell die Weichen für ein zukunftsfähiges Unternehmen gestellt werden.
Innerhalb von 8 Jahren gründete ich eine eigene GmbH und baute einen neuen Standort, samt Planung, Bau und Inbetriebnahme, auf.
Ich verantworte nicht nur die Geschäftsführung, sondern auch die Abteilungen Marketing, Kommunikation und Personalwesen. Der Spagat zwischen operativem Geschäft wie Lohnabrechnungen oder Erstellung von Flyern und Rundschreiben, und den strategischen Aufgaben wie Jahresabschlüsse und Forecasts, Finanzierungen und Unternehmenskultur, gehörten zu meinem Alltag.
Klarheit, Fokus und effizientes cleveres Handeln waren meine Erfolgsgeheimnisse.
2018 verließ ich die elterliche Unternehmensgruppe mit 200 Mitarbeitern, um beruflich neue eigene Wege zu gehen. Zwei Jahre schnupperte ich internationale Start-Up Atmosphäre als COO eines deutsch-arabischen Online-Handels. Hier lernte ich wie die Kultur maßgeblich Schnelligkeit, Produktivität und Veränderungsbereitschaft beeinflusst. Auch baute ich meine Fachexpertise in Finanzen, Steuern und internationalen Strukturen aus.
Parallel startete ich nebenberuflich als Dozentin an der International School of Management und als freiberufliche Unternehmensentwicklerin. Wie ich den Workload und eine 70 Stunden Woche geschafft habe?
Durch klare Prozesse, Strukturen und Verantwortlichkeiten und effizientes Zeit- und Zielmanagement – beruflich wie privat!
2020 war es Zeit für neue Veränderung. Ich wählte ein größeres Familienunternehmen mit Beirat im Sauerland, um hier meine Expertise im Bereich Industrie, betriebliche Mitbestimmung und komplexe Unternehmensstrukturen auszubauen. Als Leitung Personal und Organisationsentwicklung konnte ich meine Fachexpertise deutlich vertiefen.
2023 gründete ich die Mittelstandsfüchse und arbeite seitdem vollberuflich als systemische Unternehmensentwicklerin.
Meine Erfolgsgeheimnisse
EFFIZIENZ
Klare Strukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten im Beruf und im Privatleben.
Aufgaben delegieren und Mitarbeitern vertrauen.
KEINE ANGST VOR VERÄNDERUNGEN
Krisenzeiten sind da um zu wachsen.
MACHEN-LEITEN-VERANTWORTEN
Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten sowie Handlungskompetenz sind das A und O guter Führung
GENERALISTISCH INTERDISZIPLINARISCH
Führung bedarf keiner Ingenieure. Breite solide Fachexpertise, gute Menschenkenntnis und vor allem die Fähigkeit sich selbst zu reflektieren, sind die Grundvoraussetzung für erfolgreiches Management.
SPAß UND LEIDENSCHAFT
Wer nicht liebt was er beruflich macht, sollte sich umorientieren. Schließlich verbringen wir die meiste Tageszeit mit unserem Job.
