Autor: Daniela Frischkorn

Als Führungskraft müssen Sie stetig Dinge entscheiden und Ihr Handeln an die neue Situation ausrichten. Da fällt es oft schwer tatsächlich wirksam zu führen. Als sehr guten Ansatz um den Fokus zu wahren hat ursprünglich Stephen Covey das Modell des Circle of Concern, des Circle of Influence und des Circle of Control als einfaches Blickwinkel-Tool…

5 PROFI-TIPPS FÜR DIE PRAXIS  Ein neues Zeitfenster, wie jetzt zum Beispiel der Jahresanfang, bringen oftmals viel Energie und Motivation neue Ziele zu stecken und Pläne endlich in die Tat umzusetzen.   Es ist wie mit dem „wichtigen Besuch“, der morgen persönlich vorbeikommt: Plötzlich ist Zeit da, um schnell und gründlich aufzuräumen, Dinge in die Wege…

Vielleicht haben Sie vom Benjamin-Effekt schon einmal im Zusammenhang mit Einstellungsprozessen gehört. Allerdings tritt diese Wahrnehmungsverzerrung ständig im Business und Arbeitsalltag auf. Der Benjamin-Effekt besagt, dass wir jüngere Menschen strenger und härter beurteilen als ältere Menschen. Das ist nicht nur auf das Lebensalter bezogen, sondern auch auf die Dauer der Betriebszugehörigkeit. Frische Mitarbeiter werden deutlich…

“Wir sehen die Welt nicht, wie sie wirklich ist, sondern wir sehen sie so, wie wir selbst denken und fühlen.” Kognitive Verzerrungen und Bestätigungsfehler Kognitive Verzerrungen sind systematische Denkmuster, die unsere Wahrnehmung stark verzerren. Als erstes Phänomen können wir den sogenannte Bestätigungsfehler hervorheben: Wir neigen dazu, Informationen zu suchen und zu interpretieren, die unsere schon…

Der Begriff „Popcorn Brain“ wurde 2011 vom Wissenschaftler David Levy (University of Washington Information School) verwendet, um folgendes erforschtes Phänomen zu beschreiben: Durch den hohen intensiven digitalen Medienkonsum, v.a. Social-Media-Kanäle als Datenquellen, hat sich unsere Art zu Denken und zu Handeln stark verändert. Die hohe Bild- und Textgeschwindigkeit, sowie die sehr hohe Menge an Informationen…

Am Wochenende 21./22./23. Juni 2024 veröffentlichte das Handelsblatt einen großen Artikel über die Forderung von 1000 Firmen für ein neues Unternehmensmodell. Dieses soll die Nachfolge in Familienunternehmen vereinfachen und gleichzeitig das übergeordnete Unternehmensziel stärken. Die Politik ist nun zum Handeln gezwungen. Ziel von 1000 Unternehmern ist es durch eine neue Rechtsform ihre Firma an Nachfolger,…

Heute eröffnete ich die erste halbtägige Trainingseinheit für angehende Führungskräfte im Management eines größeren Unternehmens. Um 8.00 Uhr sollte ich mit 14 Teilnehmern, alle aus einem Unternehmen, die erste Einheit starten. Einer der Teilnehmer war davon vor mir da und somit überpünktlich. Auch begrüßte mich dieser Student mit Namen und fragte direkt, wie es mir…

Die Babyboomer-Generation geht bald in Rente oder schon dieses Jahr in Frührente. Somit verlieren wir in den nächsten 5 Jahren 39 % der aktuellen Arbeitnehmer aufgrund von Renteneintritten. Die Nachwuchskräfte sind nicht in ausreichender Form vorhanden, sodass wir in den nächsten fünf Jahren mit ca. 25 % weniger Personal auskommen müssen als heute. Ich denke,…

Im Unternehmen ist der größte Produktivitätskiller die fehlende Klarheit über wer für welche Aufgabe verantwortlich ist, wer was bis wann mit welchen Vorgaben und Tools zu erledigen hat und Ziele oftmals unterschiedlich ausgelegt werden. Zuständigkeiten, Verantwortungs- und Entscheidungskorridore sowie Deadlines und Arbeitspakete sollten immer transparent geklärt sein. Voraussetzung dafür sind interne Strukturen, die Klarheit nicht…

„Rückdelegation“ bedeutet, dass Aufgaben, die Sie an andere delegiert haben, wieder bei Ihnen landen – und Sie sie dann doch selbst zu Ende bearbeiten bzw. Sie selbst die zentrale Entscheidung fällen. Leider ist man oft selbst schuld an dieser Rückdelegation. Warum? Sie haben Ihre Mitarbeiter oder Kollegen dazu erzogen! Sie haben in der Vergangenheit mindestens…