Als Unternehmer ist man davon überzeugt zu wissen, was in der Firma anders laufen müsste, um endlich als Chef entspannt den Feierabend begehen zu können. Das Grübeln endet meistens nicht, einen Feierabend kennt man als Selbstständiger („selbst-ständig“) eigentlich nicht wirklich. Die Mitarbeiter haben wieder mal nicht sorgfältig gearbeitet, zu viel Material doppelt oder auch einfach gar nicht bestellt, oder die „Führungskräfte“ rufen wegen jeder Kleinigkeit beim Chef auch im Feierabend an, obwohl sie das, was sie dann fragen, zweifellos selbst hätten klären können. Komischerweise wird dann der Chef nicht angerufen bei Dingen, die heikel sind und definitiv die Entscheidung vom Chef bedurft hätten.
Was läuft hier falsch?
Als Chef bildest du dich ständig weiter, besuchst unzählige Seminare bezüglich Verkaufsstrategien, Unternehmensführung und Managerfertigkeiten. Du gibst alles, scheust keine Kosten und Mühen im Betrieb und auch nicht, wenn es um deine eigene Weiterentwicklung geht. Jedes Mal nach neuem Input bist du dann hoch motiviert, hast augenscheinlich die Lösung nun endlich parat. Da wird dann die betriebliche Altersvorsorge eingeführt, oder du grillst jeden Freitag mit den Mitarbeitern. Du erzählst deinen wichtigsten Mitarbeitern, was ab sofort anders im Betrieb laufen muss. Aber schnell scheitert es daran die notwendigen Veränderungen auch tatsächlich umzusetzen. Dazu fehlt entweder die Zeit oder die eigenen Gegebenheiten im Unternehmen sind nicht so wie im Seminar dargestellt. Schon beginnt wieder der Kreislauf aus ständiger Präsenz, viel Arbeit und das Grübeln nach dem wohl verdienten Feierabend ist schnell wieder da. Du kannst einfach in der Freizeit nicht abschalten und suchst innerlich nach Lösungen. Es läuft einfach nicht so rund, wie du es gern hättest.
Was fehlt dir also?
Anscheinend jedenfalls nicht das, was die aktuell gehypten Manager-Coaches und Verkaufstrainer so bieten.
Du brauchst einen Personal Trainer an deiner Seite. Jemanden, der dich ganz individuell, deine Vision vom Unternehmen, deinen Führungsstil und das, was du bisher mit der Firma erreicht hast, ganzheitlich betrachtet, mit dir zusammen analysiert, mit dir zusammen das Ziel konkretisiert und dir schnelle Hilfestellung für die konkreten nächsten Meilensteine gibt.
Du brauchst:
- ZEIT: Zeit um konzentriert einem wirklich funktionierenden Plan für dich und dein Unternehmen festzulegen.
- KLARHEIT: Über das, was du wirklich willst, über das was gerade wirklich los ist, das wie es realistisch bald sein soll, über das was vorhanden ist. Du brauchst deine eigene Zielklarheit als Unternehmer und Mensch auf der einen Seite und für dein Unternehmen auf der anderen Seite.
- FOKUS: Du musst dich auf die nächsten, realistischen Schritte konzentrieren und nicht durch Nebenschauplätze ablenken lassen oder deine kostbare Energie in Sackgassenhandlungen stecken. Du musst dein Ziel fokussieren.
Diese drei Elemente bilden die Grundvoraussetzungen für gesundes Wachstum und cleveres Handeln. Wenn die Basis geschaffen ist, dann kommt alles Entscheidende von allein richtig ins Rollen und du wirst endlich deine Ziele für dich und dein Unternehmen erreichen.
Interesse geweckt? Weiterführende Informationen über unseren Ansatz und unser Angebot findest du unter www.mittelstandsfuechse.de
